在智能機(jī)器人行業(yè)從概念走向落地的關(guān)鍵時期，獵豹移動董事長兼CEO傅盛帶領(lǐng)團(tuán)隊躬身入局，親自參與了18個月的一線銷售實踐。這段從‘賣產(chǎn)品’到‘賣價值’的深度旅程，讓他對智能服務(wù)機(jī)器人的市場現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與未來有了更為真切和獨(dú)特的洞察。

一、 從‘技術(shù)炫技’到‘場景剛需’：認(rèn)知的轉(zhuǎn)變

傅盛坦言，最初的銷售過程伴隨著巨大的市場教育成本。‘機(jī)器人’三個字往往引發(fā)客戶對科幻畫面的想象，或是‘能否完全替代人力’的過高期待與隨之而來的疑慮。‘我們花了大量時間解釋，我們的機(jī)器人不是全能戰(zhàn)士，而是專注于特定場景、提升效率與體驗的智能工具。’他表示，銷售的核心第一步是幫助客戶建立合理的預(yù)期：機(jī)器人是解決具體問題的方案，而非一個炫酷的擺設(shè)。

關(guān)鍵在于找到‘非用不可’的場景。例如，在政務(wù)大廳，機(jī)器人可以承擔(dān)高頻、標(biāo)準(zhǔn)的咨詢引導(dǎo)工作，釋放人力處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù)；在商場，它能實現(xiàn)不間斷的促銷互動與引流。‘銷售過程從展示技術(shù)參數(shù)，變成了深入分析客戶的業(yè)務(wù)流程，找出那些重復(fù)性高、耗時、或影響服務(wù)質(zhì)量的痛點(diǎn)，并證明機(jī)器人能帶來可量化的改善——比如節(jié)省多少人力時長、提升多少客戶滿意度、增加多少轉(zhuǎn)化機(jī)會。’

二、 ‘渠道為王’還是‘價值閉環(huán)’？銷售模式的重構(gòu)

傳統(tǒng)硬件銷售依賴渠道鋪貨，但智能機(jī)器人作為新興的、需要部署和后續(xù)服務(wù)的復(fù)雜產(chǎn)品，簡單的買賣關(guān)系難以持續(xù)。傅盛發(fā)現(xiàn)，成功的銷售必須構(gòu)建‘價值閉環(huán)’。

這意味著銷售團(tuán)隊的角色需要升級為‘解決方案顧問’和‘長期運(yùn)營伙伴’。不僅要把產(chǎn)品賣出去，更要幫助客戶用起來、用好。‘我們需要深度參與前期的場景適配、中期的部署調(diào)試，以及后期的數(shù)據(jù)分析與功能優(yōu)化。一個機(jī)器人部署后，根據(jù)實際運(yùn)行數(shù)據(jù)迭代更新，讓它越來越‘懂’這個場景，價值才會持續(xù)放大。’這種深度綁定的模式，雖然前期投入大，卻建立了更高的壁壘和客戶忠誠度。

三、 數(shù)據(jù)驅(qū)動與持續(xù)迭代：產(chǎn)品的生命線

銷售前線帶回的反饋，是產(chǎn)品進(jìn)化最寶貴的養(yǎng)分。傅盛強(qiáng)調(diào)，智能機(jī)器人不是一個‘出廠即定型’的產(chǎn)品，其核心能力（如語音交互、語義理解、導(dǎo)航避障）需要在真實、復(fù)雜的場景中不斷學(xué)習(xí)和優(yōu)化。

‘每一臺售出的機(jī)器人都是一個數(shù)據(jù)采集點(diǎn)和試驗田。客戶在如何使用？遇到哪些我們未曾預(yù)料的情況？交互邏輯哪里需要優(yōu)化？這些實時反饋驅(qū)動著我們以周甚至天為單位的快速迭代。’銷售團(tuán)隊與研發(fā)團(tuán)隊必須緊密聯(lián)動，將市場聲音高效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品力。這形成了一種正向循環(huán)：更好的產(chǎn)品帶來更好的客戶體驗和口碑，進(jìn)而降低銷售難度，拓展更多場景。

四、 正視挑戰(zhàn)：成本、生態(tài)與人才

傅盛也毫不避諱地談及當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。成本控制仍是規(guī)模化擴(kuò)張的關(guān)鍵。如何在保證性能的前提下，通過技術(shù)創(chuàng)新和供應(yīng)鏈優(yōu)化降低硬件成本，是行業(yè)共同課題。

生態(tài)建設(shè)至關(guān)重要。單一廠商難以覆蓋所有細(xì)分場景和應(yīng)用需求。需要開放平臺能力，吸引更多開發(fā)者共同豐富應(yīng)用生態(tài)，讓機(jī)器人能‘加載’不同的技能包，適應(yīng)千行百業(yè)。

復(fù)合型人才極度稀缺。既懂機(jī)器人技術(shù)，又理解行業(yè)業(yè)務(wù)，還具備銷售與服務(wù)能力的團(tuán)隊，是當(dāng)前最核心的競爭力，也是最大的招聘難點(diǎn)。

五、 未來展望：從‘智能工具’到‘智能伙伴’

回顧18個月，傅盛認(rèn)為最大的心得是：智能機(jī)器人銷售的本質(zhì)，是銷售一種‘生產(chǎn)力升級’和‘服務(wù)模式創(chuàng)新’的未來。 短期看，它解決了人力短缺、效率瓶頸和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的問題；長期看，它將積累海量的場景數(shù)據(jù)，為商業(yè)決策和用戶體驗優(yōu)化提供前所未有的洞察。

‘我們賣出的不只是機(jī)器人硬件，更是一個持續(xù)進(jìn)化的智能終端，一套數(shù)據(jù)驅(qū)動的服務(wù)體系。市場正在從早期的好奇嘗試，進(jìn)入務(wù)實的選擇階段。誰能真正為客戶創(chuàng)造可見、可測、可持續(xù)的價值，誰才能在這場長跑中勝出。’傅盛道。這場為期18個月的銷售實踐，不僅是一次市場開拓，更是一次對智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的深度思考與戰(zhàn)略校準(zhǔn)。